Торговая компания, селлер на маркетплесах.

С какими проблемами столкнулась компания:

Столкнулись с проблемой учёта и систематизации большого количества данных из маркетплейсов.

Задача — автоматизировать учёт данных в Google Sheets и их поступление из системы «МойСклад» и маркетплейсов для понимания аналитики и UNIT-экономики компании.

Результаты:

● Внедрена система аналитики прибыли и убытков: Компания получила дашборд с индивидуальными статьями расходов, полностью соответствующий внутренним форматам учёта заказчика.

● Повышена оперативность управления: В разработке находится ежедневный отчёт с маркетплейса, который позволит заказчику в реальном времени отслеживать динамику показателей и мгновенно корректировать управленческие решения.

● Оптимизирован процесс раскладки заказов: Благодаря внедрению алгоритмов автораскладки и нестинга достигнуто существенное сокращение обрезов при работе плоттера.

● Экономия времени: Время на процесс раскладки сокращено до 20 минут.

● Разработана система учета обрезков при раскрое в себестоимости готового изделия.

Доставка грузов из Китая под заказ.

С какими проблемами столкнулась компания:

Стандартная интеграция Битрикс24 и «МойСклад» не отвечала требованиям заказчика по гибкости. Часть сотрудников, например, кладовщики работали только в «МойСклад», менеджеры — только в Битрикс24, а логисты — в двух системах. Из-за этого возникали сложности в коммуникации между отделами, согласования проходили очень долго, сотрудники теряли задачи.

Что было
сделано:

Мы внедрили и интегрировали системы Битрикс24 и «МойСклад». Также доработали внешнюю интеграцию под специфические бизнес-процессы заказчика. Эти меры позволили оптимизировать рабочие процессы и повысить производительность труда всех специалистов.
Кроме того, мы настроили интеграцию систем Битрикс24 и «МойСклад» с калькулятором расчёта заказа. Теперь расчёты менеджера отображаются в этих системах.

Кейс: My eco club.

Производитель коры и других видов садовых товаров.

С какими проблемами столкнулась компания:

Автоматический расчёт стоимости доставки груза до клиента в зависимости от расстояния, веса и объёма.

Что было
сделано:

Прописали дополнительный функционал расчёта доставки в системе «МойСклад». Провели интеграцию с внешним сервисом, который предоставляет геоданные и маршрут до клиента. Функционал автоматически рассчитывает стоимость доставки и добавляет нужные суммы в счёт на оплату. Таким образом, мы существенно повысили скорость работы менеджеров компании и срок обработки входящих заявок.

Кейс: компания в Екатеринбурге.

Торговая компания, селлер на маркетплесах.

С какими проблемами столкнулась компания:

На расчётный счет компании поступал большой объем платежей от физических лиц по реквизитам. В «МойСклад» оплата приходила от «СберБанка», а в комментарии был указан плательщик. Бухгалтер вручную занимался разнесением платежей по плательщикам, что занимало колоссальное количество времени сотрудника.

Результат:

● Автоматизировано сопоставление платежей: Внедрён функционал, который автоматически определяет плательщика по назначению платежа и связывает его с нужным контрагентом.

● Оптимизирована работа бухгалтерии: Снижена ручная нагрузка на бухгалтера, исключены ошибки при идентификации платежей.

● Ускорена обработка заказов: Менеджеры компании быстрее получают подтверждённую информацию об оплате, что напрямую сокращает время от поступления платежа до обработки заказа.

Автоматизация системы совместных закупок

С какими проблемами столкнулась компания:

Компания реализует свою продукцию через систему совместных покупок (мелкий опт). В связи с большим объемом операций по данному направлению рутинная процедура оформления оптовых закупок занимала большое количество времени у квалифицированных специалистов.

Что было
сделано:

Кейс: производство автомобильных ковриков «Наноковрик».

Торговая компания, селлер на маркетплесах.

С какими проблемами столкнулась компания:

Что было
сделано:

Внедрили «МойСклад», наладили управленческий учёт, систему расчетов таких показателей, как себестоимость, прибыль, складские запасы и т.д. Это позволило грамотно работать с ценой, акциями на маркетплейсах и выстраивать unit-экономику. У собственника появилась реальная картина по показателю прибыли.

Кейс: Магазины разливного пива.

Нестандартный случай.

С какими проблемами столкнулась компания:

К нам обратился собственник сети магазинов разливного пива. Руководитель знал, что сотрудники воруют продукцию. Но отследить, какие именно объемы и определить, кто конкретно из сотрудников ворует, было невозможно в связи с географической отдаленностью собственника от магазинов.

Результаты:

● Внедрена система учёта: На базе «МойСклад» автоматизирован учёт товаров, складских остатков и просроченной продукции.

● Появилась прозрачная финансовая картина: Собственник получил понимание реальной прибыли компании, а также видимость упущенной прибыли из-за краж.

● Приняты кадровые решения: На основе объективных данных собственник произвёл замену штата продавцов.

● Организован удалённый контроль: Собственник отслеживает показатели эффективности работы магазинов дистанционно в любой момент времени.

С какими проблемами столкнулась компания:

Кирпичный завод, основанный в 1930 году, специализируется на производстве облицовочных и полнотелых кирпичей. С течением времени, компания столкнулась с необходимостью модернизации своих отделов кадров, бухгалтерии, отдела сбыта и отдела главного управления. Целью было повышение эффективности бизнес-процессов и улучшение управления ресурсами.
Изначальная проблема, побудившая компанию внедрить Битрикс24, заключалась в том, что многие процессы были ручными или не оптимизированными, что приводило к потерям времени, денежным ресурсам и недостаточной прозрачности деятельности отделов.

Для проекта по внедрению были поставлены следующие задачи:

В результате внедрения Битрикс24 на кирпичном заводе были достигнуты следующие результаты:

• Оптимизация бизнес-процессов и сокращение временных затрат на выполнение задач.
• Повышение прозрачности в управлении ресурсами и контроле за деятельностью отделов.
• Улучшение коммуникации внутри компании и с клиентами благодаря подключению телефонии.
• Рост эффективности сотрудников и сокращение числа дисциплинарных нарушений.
• Улучшение процесса трудоустройства иностранных специалистов.

Таким образом, внедрение Битрикс24 привело к значительным улучшениям в управлении компанией и бизнес-процессах, что способствовало повышению конкурентоспособности и эффективности завода.

Что было
сделано:

С какими проблемами столкнулась компания:

В результате внедрения Битрикс24 компания ООО "ДорАвтоСнаб" достигла следующих результатов:

• Улучшение взаимодействия между отделом продаж и сервиса, что привело к сокращению времени обработки заказов и улучшению качества обслуживания клиентов.
• Автоматизация процессов согласования документов и предпродажной подготовки, что повысило эффективность работы с заказами и сократило время на подготовку к продажам.
• Повышение прозрачности и контроля над бронированием клиентов и техники, что способствовало оптимизации использования ресурсов компании.
• Эффективный контроль заявок на логистику, что обеспечило своевременную поставку и обслуживание техники.

Таким образом, внедрение Битрикс24 позволило компании ООО "ДорАвтоСнаб" повысить оперативность и качество обслуживания клиентов, оптимизировать внутренние процессы и улучшить управление предпродажной подготовкой и логистикой.

Что было сделано:

Кейс: Производство мульчи. Автоматизация систем совместных, оптовых и тендерных закупок.

Что было сделано:

С какими проблемами столкнулась компания: